الدورة المتقدمة في استراتيجيات اتخاذ القرارات في بيئة العمل

الدورة المتقدمة في استراتيجيات اتخاذ القرارات في بيئة العمل

نظرة عامة
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة:

  • كبار التنفيذيين والمديرين التنفيذيين

  • المديرون الاستراتيجيون ورؤساء الأقسام

  • صانعو القرار في المنظمات العامة والخاصة

  • المستشارون والمستشارون الاستراتيجيون

  • المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية المؤسسية والأداء

أهداف البرنامج:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطبيق أطر اتخاذ القرار المتقدمة لحل المشكلات التنظيمية المعقدة.

  • تحليل البدائل الاستراتيجية وتقييم المخاطر بفعالية.

  • مواءمة القرارات التنفيذية مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة.

  • تعزيز التفكير النقدي والحكم السليم في ظل ظروف عدم اليقين.

  • استخدام الأساليب المستندة إلى البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.

  • تطوير مهارات التخطيط السيناريوي، والتنبؤ، وإدارة المخاطر الاستراتيجية.

محتوى الدورة

أسس اتخاذ القرار التنفيذي

  • نظرة عامة على مبادئ اتخاذ القرار التنفيذي

  • الفرق بين القرارات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية

  • الانحيازات الإدراكية والفخاخ المعرفية في اتخاذ القرار

  • الاعتبارات الأخلاقية في القرارات التنفيذية

التفكير الاستراتيجي ومواءمة المؤسسة

  • فهم رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها

  • مواءمة القرارات الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية

  • الأطر الاستراتيجية: تحليل SWOT، PESTEL، والبطاقة المتوازنة للأداء

  • تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ

التقنيات التحليلية المتقدمة

  • التحليل الكمي والنوعي لاتخاذ القرار

  • التخطيط السيناريوي وطرق التنبؤ

  • تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف

  • تقنيات اتخاذ القرار متعددة المعايير

إدارة المخاطر الاستراتيجية

  • تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية

  • أطر تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

  • تطوير خطط الطوارئ وخطط التخفيف

  • دراسات حالة حول القرارات التنفيذية القائمة على المخاطر

اتخاذ القرار المبني على البيانات

  • الاستفادة من تحليلات الأعمال والذكاء التجاري لدعم القرار

  • تفسير البيانات المالية والسوقية والتشغيلية

  • النمذجة التنبؤية وأنظمة دعم القرار

  • دمج الرؤى المستندة إلى البيانات في التخطيط الاستراتيجي

القيادة والتأثير في اتخاذ القرار

  • قيادة عمليات اتخاذ القرار عالية المخاطر

  • التفاعل مع أصحاب المصلحة وتقنيات التأثير

  • التواصل الفعال للخيارات الاستراتيجية

  • بناء التوافق وإدارة الصراعات

الابتكار والفرص الاستراتيجية

  • التعرف على فرص النمو والاتجاهات المبتكرة

  • تقييم الشراكات الاستراتيجية وعمليات الدمج

  • تعزيز الابتكار في اتخاذ القرار

  • استخدام البصيرة الاستراتيجية للتنبؤ بتغيرات السوق

المحاكاة العملية للقرارات الاستراتيجية

  • تمارين عملية لمحاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار التنفيذي

  • تحديات استراتيجية جماعية

  • تحليل النتائج والتفكير في تأثير القرارات

  • الدروس المستفادة من دراسات الحالة العالمية

الجدول الزمني والرسوم