إدارة المشاريع والبرامج
182
التسويق وتطوير الأعمال
163
العقود والمناقصات
186
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
إدارة المشتريات وسلسلة التوريد
340
القيادة والاستراتيجية
412
المالية للمديرين
229
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
الهندسة والمعدات
37
إدارة أعمال البناء
109
إدارة الأمن
16
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الابتكار والتحول الرقمي
17
الصحة والسلامة والبيئة
69
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
إدارة السياحة
164
القانون
12
دورات تدريبية للنساء فقط
دورات الإدارة التربوية
12
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
القطاعات الحكومية والعامة
134
الاستدامة
155
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
الماجستير القصير
2
العلاقة بالعملاء
49
الإدارة والسكرتارية
149
رأس المال البشري
263
النفط والغاز
50
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
جاهزية العمليات وضمانها
68
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
التواصل المهني
29
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
التخطيط الاستراتيجي
220
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الجودة
128
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
العلاقات العامة
213
تعتبر القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة من العناصر الأساسية لنجاح المؤسسات والأفراد، وذلك لأن مثل هذه الكفاءات، عند توفّر البيئة والدعم المناسبين، يمكن لجميع موظفي المؤسسة اكتسابها والاستفادة منها.
تزوّد ورشة العمل هذه المشاركين بالمعرفة التي ستمكّنهم من تطوير هذه الكفاءات بصورة شخصية وتعزيزها لدى الآخرين أيضاً. الورشة مصممة لتركّز على التحديات والطموحات الشخصية المتعلّقة بهذا الموضوع، ولتقديم التوصيات والحلول المصممة خصيصاً لملائمة الاحتياجات المختلفة للمشاركين.
تستخدم ورشة العمل هذه منهجية تستند إلى مبادئ التوجيه الإرشادي التي تحقق أهداف التعلم المحددة، كما تستخدم الورشة أيضاً التمارين الجماعية ودراسات الحالات التي تثري الحصيلة المكتسبة لدى المشاركين.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير. كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.
الإبداع والابتكار والقيادة
ما هي القيادة؟
أنواع القيادة في عالم الأعمال
القيادة الأصيلة
القيادة الذاتية وقيادة الهوية
المفاهيم الخاطئة عن القيادة
تعريف الابتكار والإبداع
الذكاء مقابل الإبداع
تحفيز عقلك الإبداعي
فهم الأنا الخاصة بك أو النفس
فهم العواطف
ردود الفعل العاطفية المبنية على الحماية الذاتية
البرمجة المجتمعية والثقافية
تأثير العادة على التصرف والتفكير
التنمية العامودية
التنمية الأفقية
تعزيز الإبداع لدى أعضاء الفريق
اختيار أعضاء الفريق المناسب
الذكاء الاجتماعي
تهيئة البيئة المناسبة
الخوف كمثبط للإبداع
الاستفادة من الأخطاء والإخفاقات بدلاً من إلقاء اللوم
تشجيع التعلم المستمر والتجريب
نموذج SBI للإفادة بالرأي (التوجيه الإرشادي)
مبدأ التوجيه الإرشادي في قيادة الإبداع والابتكار
التعامل مع مقاومة التغيير
خصائص قيادة الابتكار
القيادة وفقاً لنضج الموظف
أدوات الإبداع والابتكار للقادة
تسهيل العصف الذهني
رسم الخرائط الذهنية
التفكير الجانبي
تقنيات التحفيز العشوائي
قبعات التفكير الست
رواية القصص للقادة: أداة لإلهام الإبداع
التعريفات والكلمات الرئيسية
اختيار القصة المناسبة للرواية
خمس مكونات للقصة الفعالة
أربعة أنواع من القصص في الأعمال التجارية
كيفية تخطيط وبناء قصصك
العناصر الأربعة لرواية القصص
تعتبر القيادة الإبداعية والإدارة المبتكرة من العناصر الأساسية لنجاح المؤسسات والأفراد، وذلك لأن مثل هذه الكفاءات، عند توفّر البيئة والدعم المناسبين، يمكن لجميع موظفي المؤسسة اكتسابها والاستفادة منها.
تزوّد ورشة العمل هذه المشاركين بالمعرفة التي ستمكّنهم من تطوير هذه الكفاءات بصورة شخصية وتعزيزها لدى الآخرين أيضاً. الورشة مصممة لتركّز على التحديات والطموحات الشخصية المتعلّقة بهذا الموضوع، ولتقديم التوصيات والحلول المصممة خصيصاً لملائمة الاحتياجات المختلفة للمشاركين.
تستخدم ورشة العمل هذه منهجية تستند إلى مبادئ التوجيه الإرشادي التي تحقق أهداف التعلم المحددة، كما تستخدم الورشة أيضاً التمارين الجماعية ودراسات الحالات التي تثري الحصيلة المكتسبة لدى المشاركين.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير. كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.
الإبداع والابتكار والقيادة
ما هي القيادة؟
أنواع القيادة في عالم الأعمال
القيادة الأصيلة
القيادة الذاتية وقيادة الهوية
المفاهيم الخاطئة عن القيادة
تعريف الابتكار والإبداع
الذكاء مقابل الإبداع
تحفيز عقلك الإبداعي
فهم الأنا الخاصة بك أو النفس
فهم العواطف
ردود الفعل العاطفية المبنية على الحماية الذاتية
البرمجة المجتمعية والثقافية
تأثير العادة على التصرف والتفكير
التنمية العامودية
التنمية الأفقية
تعزيز الإبداع لدى أعضاء الفريق
اختيار أعضاء الفريق المناسب
الذكاء الاجتماعي
تهيئة البيئة المناسبة
الخوف كمثبط للإبداع
الاستفادة من الأخطاء والإخفاقات بدلاً من إلقاء اللوم
تشجيع التعلم المستمر والتجريب
نموذج SBI للإفادة بالرأي (التوجيه الإرشادي)
مبدأ التوجيه الإرشادي في قيادة الإبداع والابتكار
التعامل مع مقاومة التغيير
خصائص قيادة الابتكار
القيادة وفقاً لنضج الموظف
أدوات الإبداع والابتكار للقادة
تسهيل العصف الذهني
رسم الخرائط الذهنية
التفكير الجانبي
تقنيات التحفيز العشوائي
قبعات التفكير الست
رواية القصص للقادة: أداة لإلهام الإبداع
التعريفات والكلمات الرئيسية
اختيار القصة المناسبة للرواية
خمس مكونات للقصة الفعالة
أربعة أنواع من القصص في الأعمال التجارية
كيفية تخطيط وبناء قصصك
العناصر الأربعة لرواية القصص
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
