أبوظبي برشلونة دبي اسطنبول
training@gkpms.com
عودة
دورة حول وصف الوظائف وتقييمها والرتب الوظيفية

دورة حول وصف الوظائف وتقييمها والرتب الوظيفية

استفسار سريع أعد الإتصال بي

نظرة عامة

محتوى الدورة

الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

في عالم الأعمال الحديث، تعد عملية وصف الوظائف وتقييمها والرتب الوظيفية من أهم الأدوات التي تسهم في تحسين الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة. من خلال إعداد وصف وظيفي دقيق، يمكن تحديد مهام ومسؤوليات كل وظيفة بشكل صحيح، مما يساهم في تحسين فعالية العمل داخل المؤسسة. أما من خلال تقييم الوظائف، يتم تحديد قيمة كل وظيفة داخل المنظمة، مما يتيح وضع استراتيجيات عادلة للمكافآت والتطوير. تحديد الرتب الوظيفية ليس فقط سيساعد في توزيع المهام والسلطات، بل سيمكن المؤسسات من خلق هيكل هرمي يدعم التوازن بين مختلف المستويات الوظيفية.

تهدف دورة وصف الوظائف وتقييمها والرتب الوظيفية التي تقدمها إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لبناء أوصاف وظيفية دقيقة وتقييم الوظائف بشكل مهني، مع إكسابهم القدرة على تصميم وتحديد الرتب الوظيفية التي تساهم في تحسين الأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية الذين يتعاملون مع تصميم هياكل تنظيمية واضحة وفعالة داخل المؤسسات.
  • المسؤولون عن إدارة الأداء الذين يسعون لتطبيق أنظمة تقييم وظيفي عادلة وشفافة.
  • محترفو تطوير المنظمات الذين يرغبون في تحسين استراتيجيات التوظيف والتطوير الوظيفي.
  • الأفراد المعنيون بالتحليل الوظيفي الذين يحتاجون إلى تعزيز مهاراتهم في الوصف الوظيفي والتقييم.
  • المديرون التنفيذيون الذين يحتاجون إلى فهم أفضل لتوزيع المسؤوليات وتحديد المهام الوظيفية داخل هيكل المؤسسة.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تطوير أوصاف دقيقة وشاملة تتماشى مع احتياجات المؤسسة.
  • المهارات اللازمة لتقييم الوظائف بشكل علمي وفعّال.
  • كيفية تصنيف المناصب وتحديد مستويات الرتب الوظيفية داخل المنظمة.
  • استخدام المعايير العالمية في تقييم الوظائف لضمان العدالة والمساواة.
  • كيفية ربط تقييم الوظائف والرتب الوظيفية بتحفيز الأداء وتنمية المواهب داخل المؤسسة.
محتوى الدورة
  • مقدمة في وصف الوظائف وتقييمها
    • أهمية وصف الوظائف وتقييمها في الهيكل التنظيمي.
    • الفرق بين الوصف الوظيفي والتقييم الوظيفي.
    • أسس ومبادئ وصف الوظائف وتقييمها.
  • استراتيجيات وصف الوظائف الفعّالة
    • تحديد المهام الأساسية للوظائف.
    • تحديد المسؤوليات الأساسية المتعلقة بكل وظيفة.
    • الأدوات الفعالة في وصف الوظائف بشكل دقيق.
  • المهارات والمعرفة المطلوبة للوظائف
    • تحديد المهارات الأساسية لكل وظيفة.
    • تحديد المؤهلات الأكاديمية والخبرة المطلوبة.
    • كيفية التعامل مع اختلافات المهارات بين الوظائف.
  • تحليل الوظائف وتصنيفها
    • تقنيات تحليل الوظائف وفقًا للمهام والمسؤوليات.
    • التصنيف الصحيح للوظائف حسب الوظائف الرئيسية والفرعية.
    • إعداد هيكل تنظيمي يتناسب مع التحليل الوظيفي.
  • أدوات وتقنيات تقييم الوظائف
    • التعريف بأساليب وأدوات تقييم الوظائف.
    • استخدام أسلوب المقارنة بين الوظائف.
    • كيفية تنفيذ التقييم باستخدام المعايير الدقيقة.
  • الأسس المعتمدة لتقييم الوظائف
    • المعايير الأساسية في تقييم الوظائف.
    • أهمية العدالة والشفافية في عملية التقييم.
    • التعامل مع تحديات تقييم الوظائف.
  • المعايير العالمية في تقييم الوظائف
    • التعرف على أبرز المعايير العالمية المستخدمة لتقييم الوظائف.
    • كيفية تطبيق هذه المعايير في المؤسسات المختلفة.
    • تحديات تطبيق المعايير العالمية في بيئات العمل المتنوعة.
  • تحديد الرتب الوظيفية داخل الهيكل التنظيمي
    • فهم كيفية تحديد الرتب الوظيفية المناسبة.
    • ترتيب الرتب الوظيفية بناءً على المسؤوليات والمهام.
    • أهمية تصنيف المناصب من المبتدئ إلى التنفيذي.
  • الربط بين وصف الوظائف وتحديد الرتب الوظيفية
    • كيفية دمج وصف الوظائف مع تحديد الرتب الوظيفية.
    • تأثير التصنيف الوظيفي على الأداء المؤسسي.
    • استراتيجيات تنظيم الفرق الوظيفية باستخدام الرتب.
  • تأثير تقييم الوظائف على إدارة الأداء
    • كيفية استخدام التقييم في تطوير أهداف الأداء.
    • تطبيق استراتيجيات تقييم الأداء بناءً على الوصف الوظيفي.
    • ربط الأداء بالتحفيز والمكافآت وفقًا لتقييم الوظائف.
  • تحسين الأداء التنظيمي باستخدام الرتب الوظيفية
    • تحسين الأداء من خلال التوزيع الوظيفي الدقيق.
    • كيفية استخدام الرتب الوظيفية في تحديد نطاق المسؤولية.
    • دور الرتب الوظيفية في تعزيز التعاون بين الفرق.
  • دمج التكنولوجيا في وصف الوظائف وتقييمها
    • الأدوات الرقمية التي تساعد في إنشاء أوصاف وظيفية دقيقة وسهلة التحديث.
    • التكامل مع أنظمة إدارة الموارد البشرية .(HRIS)  
    • تطبيق الأدوات التحليلية (مثل Power BI أو (Tableau في تقييم الوظائف وتحليل البيانات الوظيفية لتحسين اتخاذ القرارات.
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين تقييم الوظائف والرتب الوظيفية
    • كيفية استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في اختيار المرشحين المناسبين للوظائف بناء على التحليل التلقائي للمهارات والتجارب.
    • استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الضخمة وتحديد الأنماط التي تساعد في تقييم أداء الموظفين بشكل دقيق.
    • كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساهم في تصنيف الوظائف تلقائيا وتحديد الرتب الوظيفية بناء على تحليل البيانات وتكنولوجيا التعلم الآلي.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 نوفمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 16 - 20 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 16 - 20 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 15 - 19 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 نوفمبر, 2027
  • العربية