أبوظبي برشلونة دبي اسطنبول
training@gkpms.com
عودة
إدارة المشاريع الإنشائية كجزء من الإدارة الهندسية

إدارة المشاريع الإنشائية كجزء من الإدارة الهندسية

استفسار سريع أعد الإتصال بي

نظرة عامة

محتوى الدورة

الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة المتخصصة والمهارات العملية التي تمكّنهم من قيادة المشاريع بكفاءة من المراحل التمهيدية وحتى التسليم النهائي. كما يغطي الجوانب المتعلقة بالتخطيط، وجدولة الموارد، والتحكم في الأداء، وإدارة المخاطر والعقود. ويعزز البرنامج القدرة على التنسيق بين الفرق الفنية والإدارية، ويدعم المتدربين في التعامل بفاعلية مع التحديات التشغيلية والتنظيمية المعقدة في بيئة المشاريع الهندسية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • المهندسون المدنيون والمعماريون العاملون في إدارة وتنفيذ المشاريع الإنشائية.
  • مديرو المشاريع والمشرفون الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والهندسية.
  • مسؤولو التخطيط والمتابعة في شركات المقاولات والمكاتب الاستشارية الهندسية.
  • المهنيون العاملون في قطاع التشييد والبناء الطامحون للانتقال إلى مناصب قيادية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • اكتساب فهم متكامل لدورة حياة المشروع الإنشائي ضمن إطار الإدارة الهندسية الشاملة.
  • تطوير المهارات اللازمة لإعداد خطط العمل التفصيلية والميزانيات والجداول الزمنية.
  • تعزيز القدرة على متابعة التنفيذ وضبط الجودة والموارد والتكاليف بفعالية.
  • التعرف على أساليب إدارة المخاطر وتطبيقها في بيئات المشاريع المتغيرة والمعقدة.
  • تمكين التكامل بين الأطراف المعنية في المشروع لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة.
محتوى الدورة
  • المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع الإنشائية
    • تعريف المشروع الإنشائي ومراحله الرئيسية.
    • خصائص مشروعات التشييد وتحدياتها الميدانية.
    • الفروقات الجوهرية بين الإدارة الهندسية والإدارة التقليدية للمشاريع.
  • تخطيط المشروع
    • صياغة الأهداف وتحديد نطاق العمل بدقة.
    • تحليل الاحتياجات وتقدير الموارد الأولية.
    • إعداد خطة التنفيذ الزمنية والمادية.
  • الهيكل التنظيمي للمشروع
    • النماذج التنظيمية للمشاريع الهندسية.
    • توزيع المسؤوليات بين الأطراف المعنية.
    • إدارة العلاقة بين المالك والمقاول والاستشاري.
  • الجدولة الزمنية وإدارة الوقت
    • أدوات الجدولة الزمنية مثل Gantt وPERT و CPM
    • تحليل المسار الحرج وإدارة الأنشطة المتداخلة.
    • الربط بين الجدول الزمني وخطط الموارد والتنفيذ.
  • إدارة الوقت والموارد
    • تخصيص الموارد وفقًا لأولويات المشروع.
    • معالجة الانحرافات الزمنية والتعديلات المستمرة.
    • إدارة تأثير تأخر الموردين أو المقاولين.
  • تنسيق الفرق والمقاولين
    • تنظيم اجتماعات المتابعة الفعالة.
    • ضمان تدفق المعلومات الفنية بسلاسة.
    • السيطرة على تضارب الأعمال في الموقع.
  • إدارة التكاليف والموازنات
    • إعداد التقديرات المالية والموازنات الإنشائية الدقيقة.
    • تحليل التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتأثيراتها.
    • آليات ضبط التكاليف والتحكم في الإنفاق أثناء التنفيذ.
  • إدارة المشتريات والتوريد
    • إعداد وثائق المناقصات وشروط التعاقد.
    • تقييم الموردين وإجراءات الترسية.
    • تتبع سلاسل التوريد وضمان الالتزام بالمواعيد.
  • الرقابة المالية والتقارير
    • تطوير تقارير الأداء المالي الدورية.
    • متابعة مؤشرات الانحراف المالي.
    • اتخاذ إجراءات تصحيحية فعالة عند الحاجة.
  • الجودة والمخاطر وسلامة المشروع
    • أنظمة ومعايير الجودة في المشاريع الإنشائية.
    • فحص الأعمال، وتسليم المراحل، واعتماد المخططات.
    • إدارة الوثائق الفنية وفق الضوابط المعتمدة.
  • إدارة المخاطر
    • تحديد مصادر المخاطر في مراحل المشروع المختلفة.
    • تحليل تأثير المخاطر المحتملة على الجدول والتكلفة.
    • وضع خطط الاستجابة وتقليل الآثار السلبية.
  • السلامة المهنية وإدارة الموقع
    • معايير السلامة والصحة المهنية في مواقع التشييد.
    • تحليل الحوادث وتطبيق أنظمة الوقاية.
    • الالتزام بالأنظمة التشريعية والتقنية ذات العلاقة.
  • التسليم النهائي والعقود وإغلاق المشروع
    • التحضير لمرحلة التسليم النهائي وفق المواصفات.
    • إعداد وثائق الإغلاق وإدارة اختبارات الاعتماد.
    • مراجعة وتقييم الأداء العام للمشروع.
  • إدارة العقود والالتزامات القانونية
    • الأنواع الشائعة للعقود الهندسية وأحكامها.
    • متابعة الالتزامات التعاقدية بين الأطراف.
    • تسوية المطالبات وفض النزاعات التعاقدية.
  • استخلاص الدروس وتحسين الأداء المستقبلي
    • مراجعة النتائج وتحليل الأداء المؤسسي.
    • توثيق التجارب وتطوير سياسات المشاريع المستقبلية.
    • بناء قاعدة معرفية لتحسين الممارسات الهندسية.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أكتوبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أكتوبر, 2026
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أكتوبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أكتوبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 يناير, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 أبريل, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 25 - 29 يوليو, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • العربية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,500
للمشارك الواحد
  • 24 - 28 أكتوبر, 2027
  • العربية