إدارة المشاريع والبرامج
182
التسويق وتطوير الأعمال
163
العقود والمناقصات
186
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
إدارة المشتريات وسلسلة التوريد
340
القيادة والاستراتيجية
412
المالية للمديرين
229
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
الهندسة والمعدات
37
إدارة أعمال البناء
109
إدارة الأمن
16
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الابتكار والتحول الرقمي
17
الصحة والسلامة والبيئة
69
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
إدارة السياحة
164
القانون
12
دورات تدريبية للنساء فقط
دورات الإدارة التربوية
12
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
القطاعات الحكومية والعامة
134
الاستدامة
155
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
الماجستير القصير
2
العلاقة بالعملاء
49
الإدارة والسكرتارية
149
رأس المال البشري
263
النفط والغاز
50
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
جاهزية العمليات وضمانها
68
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
التواصل المهني
29
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
التخطيط الاستراتيجي
220
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
إدارة الجودة
128
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
العلاقات العامة
213
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
